<p>A vezetőfejlesztés a mi szótárunkban komplex megközelítést jelent. Műfajában és tartalmilag is. Éppen ezért szakértőink tartanak képzéseket (kognitív szint - vezetéselméleti tudás), tréningeket (készség szint - csoportos gyakorlatok) és coachingot (egyéni fejlesztés - egyénre szabott megközelítés).</p>


Sokan gondolják, hogy a vezető feladata a kollégák motiválása. Miközben a tény az, hogy senkit sem lehet motiválni.... legfeljebb ösztönözni. Mert a motiváció belső hajtó erőt jelent (az ösztönzés meg külsőt, ezek pl. az anyagi juttatások és egyéb előnyök). Viszont egy jó vezető el tudja érni, hogy beosztottjai motiváltakká váljanak. Éppen ezért tréningünkön hangsúlyt fektetünk a motivációra, a motiváció mögött meghúzódó szükségletekre, és hogy ezeket hogyan érdemes a vezetői munkába beépíteni.

A tréningen kognitív információkat és saját élményt nyújtó gyakorlatokat vegyesen, egymásra építve alkalmazunk.

pexels-coldbeer-12950499.jpg

"Rá tudod venni a lovat, hogy fusson, de nem tudod rávenni arra, hogy gyorsabban fusson." Ahogy a kollégákat is csak a munkavégzésre tudod rávenni, hogy azt jó minőségben tegyék, azt csak belső motivációból teszik meg. De akkor mit tehet egy vezető?

Dr. Titkos Csaba

Gieszné Kiss Lilla

Vezetői tréning

Még mielőtt megszólalnánk megjelenésünk: járásunk, testtartásunk, mimikánk és öltözékünk "beszél" rólunk is. Információt közöl társadalmi státuszunkról, anyagi helyzetünkről, karakterünkről, és arról, hogy állunk hozzá az adott eseményhez és a jelenlévőkhöz.

A külsőnkkel azonban nemcsak üzeneteket küldünk (akarva, akaratlan), hanem magabiztosságot, tartást adhatunk saját magunknak is, javíthatjuk általa saját teljesítményünket, egyúttal szerepbe is helyezhetjük magunkat. Mindezek által pedig kedvezőbb hatást érhetünk el a környezetünkben és beosztottaink körében.

Külsőnk tudatos megválasztásánál azonban nem az a cél, hogy erőltetetten pozitív benyomást csikarjunk ki másokból, hanem hogy önazonosak legyünk.

A program része egy személyre szabott mini színtanácsadás is.

csibe.jpg

Még mielőtt megszólalnánk megjelenésünk: járásunk, testtartásunk, mimikánk és öltözékünk "beszél" rólunk is. Információt közöl társadalmi státuszunkról, anyagi helyzetünkről, karakterünkről, és arról, hogy állunk hozzá az adott eseményhez és a jelenlévőkhöz.

A vezetői stílustár - A látható és hallható szinten közvetített üzenetek tudatos kezelése

Sok vezető becsomagolt kritikaként fogja fel a beosztottnak adandó visszajelzést. Más vezetők pedig kemény, megmondó stílusukkal elüldözik a munkatársakat, és munkaidejük nagy részében az új kollégák kiválasztásával és betanításával foglalkoznak. A jó visszajelzés az egyik legfontosabb vezetői eszköz. Nélküle szinte lehetetlen a kollégákat a célok felé irányítani. A beosztottak is igénylik, hiszen növeli a biztonságukat. Ha nem csak a főnök ad-hoc és érzelmekkel gazdagított visszacsatolásainak vannak kitéve, teljesítményük és motivációjuk növekedni fog. Az értékelő-motiváló megbeszélések fajtái: a felkészítés, a fejlesztés és a teljesítményproblémák kezelése egy-egy vezetői értékelő megbeszélés során. A tréning struktúrát és módszertant ad a beszélgetések vezetéséhez.

megbeszélés2.jpg

A visszajelzés nem kritika és a kritika semmiképpen sem visszajelzés. A kritika lehúz, megszégyenít, míg a visszajelzés épít, motivál. A legfontosabb: a visszajelzés tanulható!

Varga Gyöngyi

Értékelő, visszajelző megbeszélés vezetése

Prezentáció az, amikor a pulpituson állva, közönséghez beszélüml – közben remeg a hangunk, kiszárad a torkunk a lámpaláztól. Prezentáció az is, amikor unalmasan vezetjük az értekezletet, a mondandónk felére sem emlékszik a csapat, mindenki felesleges rossznak tartja az egészet. A következmény a csoportban: alacsony motiváltság, félreértések, konfliktusok, hosszabb távon akár kiégés is. De prezentáció pl. a feladatátadás, az oktatás is – minden olyan helyzet, amikor információt adunk át. A tréningen módszert, technikát adunk ahhoz, hogyan lehet hatékonynak lenni és még élveni is a szerepet.

megbeszélés3.jpg

Nem csak a klasszikus előadástartást nevezzük prezentációnak. Szóhasználatunkban ez kiterjed az értekezletvezetésre, a felettesnek adott összefoglalóra és a beosztottaknak történő feladatkiadásra is.

Prezentációs technika - hatékony információátadás

A vezetőfejlesztés a mi szótárunkban komplex megközelítést jelent. Műfajában és tartalmilag is. Éppen ezért szakértőink tartanak képzéseket (kognitív szint - vezetéselméleti tudás), tréningeket (készség szint - csoportos gyakorlatok) és coachingot (egyéni fejlesztés - egyénre szabott megközelítés).

Dátum	Megegyezés szerint
Díja	Megegyezés szerint
Helyszíne	Megegyezés szerint
Időtartam	2 nap
Résztvevők száma	Min. 8, max. 15 fő
Nyilvánosság	Zárt csoport (szervezetek számára)
Vezeti	Dr. Titkos Csaba, Gieszné Kiss Lilla

Dátum	Megegyezés szerint
Díja	Megegyezés szerint
Helyszíne	Megegyezés szerint
Időtartam	1 nap
Résztvevők száma	Min. 10, max. 18 fő
Nyilvánosság	Zárt csoport (szervezetek számára)
Vezeti	Gieszné Kiss Lilla

Dátum	Megegyezés szerint
Díja	Megegyezés szerint
Helyszíne	Megegyezés szerint
Időtartam	1 nap
Résztvevők száma	Min. 8, max. 15 fő
Nyilvánosság	Zárt csoport (szervezetek számára)
Vezeti	Varga Gyöngyi

Dátum	Megegyezés szerint
Díja	Megegyezés szerint
Helyszíne	Megegyezés szerint
Időtartam	1 nap
Résztvevők száma	Min. 8, max. 15 fő
Nyilvánosság	Zárt csoport (szervezetek számára)
Vezeti	Varga Gyöngyi

Vezetőfejlesztés

Szakértőink

Aktuálisan elérhető tréningek

Vezetői tréning

A vezetői stílustár - A látható és hallható szinten közvetített üzenetek tudatos kezelése

Értékelő, visszajelző megbeszélés vezetése

Prezentációs technika - hatékony információátadás

Információ

Iratkozz fel hírlevelünkre!